好孩子品牌 一路创新做“好孩子”

好孩子集团始终秉承“健康、智慧、爱心”的理念，以“关心孩子、服务家庭”为宗旨，专业从事儿童用品的研发、制造、分销和零售，为天下家庭提供全系列的母婴用品。

此次好孩子集团重磅推出一款新品童车，尽管新产品要到4月底才能正式上市，但“好孩子”已经按耐不住了，据悉，此次好孩子推出的这款新童车不仅可以360度换向，还有6档高度调节，最高可升至70厘米，不仅能减少宝宝与汽车尾气的接触，还能拉近宝宝与父母cetoface.html" target="_blank">面对面沟通的距离。此款新型童车还未上市，就已引起了很多年轻父母的广泛关注。好孩子集团也表示，此款童车上市后，不仅会在市场门店广泛推广，在电商平台上也会重磅推荐。

产品做得好，广告也要响，好孩子集团董事长宋郑对这个就深有体会，他说道：“有好产品，也要会吆喝，只有产品和销售商不断转型升级，以用户思维创新产品和服务，迎合消费者需求，‘好孩子’才能保持在全球母婴行业无可比拟的领先性。”。

好孩子集团作为一家从传统制造业起步的本土企业，已经由过去的卖产能、卖技术升级到现在的卖品牌、卖服务，华丽的实现了由制造商、供应商向品牌商、服务商的转型升级。现阶段的格局，互联网颠覆了传统的产业模式，企业的生产环境发生了根本性的变化，好孩子洞悉了这个变化，并积极迎合，以其壮士断腕的决心打破中心化组织架构，把每一位员工推向全球化的互联网环境，积极拓展电子商务领域。事实也证明了这一做法的正确性，自2010年下半年电商部门启动运作以来，“好孩子”的线上销售呈现了几何级增长：2010年至2014年的年销售额分别达到1000多万元、4000多万元、1亿多元、4亿多元和近8亿元。通过线上线下的双重营销模式，好孩子集团制定的“到2015年年底实现国际、国内收入均达到100亿元”的“双百亿”销售目标已经实现了第一个，而第二个也有望将在今年年底顺利完成。

销售方式的转变离不开销售理念的升级。随着公司在电商领域的快速发展，“好孩子”的未来的发展道理将更宽广，公司也将发展战略从原来的“全球化、世界级、整合型、领导者”调整为“全球化、粉丝级、生态型、整合者”。“粉丝级”是指在原有会员基础上发展客户的黏性，让会员成为粉丝，并且依托越来愈大的粉丝平台发展商务模式，走“粉丝经济”的道路。“生态型”则主要包括两个方面，一是互联网带来的商业环境的生态变化，在移动互联网时代，企业与消费者间的信息交互已经发生根本性变革，“好孩子”主动适应这一新型生态环境，通过“大数据”精准营销，创造出新的商务模式抢占市场。二是公司自身的组织生态发生重大变化，目前，“好孩子”正逐步打破公司原有组织架构，向“去中心化”模式发展。

董事长宋郑还阐述了一个事实：原来的“好孩子”是一个中心化的组织，所有公司人员要做的事情是去推广公司的理念，然后做成产品，并将服务项目往外推。未来的“好孩子”将把所有团队“创客化”，将“好孩子”打造成一个所有员工都可以利用资源的平台，以此推动公司新一轮的发展飞跃。这无疑是‘好孩子’的第二次创业。

中国本土企业的发展离不开创新，产品创新无疑是抓住消费者眼球最好的方式，而洞悉消费者的需求，分析消费者的心理则是为企业发展更加加分的两点。把握市场发展方向，掌握行业变化动态，好孩子品牌，一路创新做“好孩子”。