男子突发精神疾病 列车上持械伤人被控制

　　6月21日，男子符某乘坐深圳西开往铜仁的K9065次列车从广州西返回吉首途中突发精神病，变得狂躁不安，抓起车厢内铁撮箕将车厢内一位旅客头部打伤。

　　当日6时50分，K9065次列车运行至张家界至吉首区间，旅客符某突然从座位上跳起来，迅速跑到车厢连接处拿起撮箕向周围旅客挥舞，并在车厢内大喊：“杀人啦，救人啊。”一位来不及闪躲的旅客头部被打伤。

　　列车乘警闻讯立即赶赴现场，迅速上前一把夺下手中的撮箕将该男子控制住。被警方控制后仍剧烈挣扎嘶吼，为防止其伤害他人，将其带至列车员工作间对他进行暂时保护性约束。与此同时。列车工作人员将受伤的旅客扶到餐车采取消毒止血等措施处理伤口。

　　8时23分，列车到达怀化站，伤者被立即送至怀化当地医院治疗，经医生诊断，伤者头皮擦伤，未伤及头骨无大碍。

　　次日，经怀化精神病鉴定中心鉴定，符某系间歇性精神病患者。随后符某家属赶至怀化，并向伤者给予6000元一次性赔偿。

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　　陈某在派出所开具证明时发现自己被列为重点监管的精神病患者。根据系统上的记录，他的首次“发病”时间是1995年。这份数据来自2011年建档的居民健康档案，档案中从个人信息到4页体检报告均显示其是重度精神病患者。

　　据中国之声《新闻晚高峰》报道，今年30周岁的福建福清人陈茂武怎么也没想到，自己好好的一个正经生意人，莫名成了精神分裂症患者，而且信息还上了网，而这一切他被蒙在鼓里20年。

　　陈茂武说，自己“被精神病”是最近在办居住证时无意发现的，查询个人健康档案还发现，上面有完整的诊疗记录，还有监护人，甚至还有自己的“发病”时间等。

　　昨天，涉事村医坦承，确是自己做错了，当时精神病人是自己随机填写的。不过根据陈茂武提供的录音显示，录音中该村医曾说，“这是上头下达的指标任务，共做了3个精神病患者。”

　　对于此事，福清市卫协会负责人表示，调查已基本结束，村医涉嫌伪造医学资料，并主观上认定其动机是为了拿到公共卫生补助费，已进行口头警告，并责令其立即整改。而对于补助费的金额以及去向，并没有进行明确的调查。

　　一个好端端的人怎么就成了“精神病患者”?20年的时间，涉事村医骗取的国家补助一共是多少?怎么就能如此轻松的拿到补助?是一个口头警告就能解决的吗?

　　创新是企业发展的不竭动力。资本市场对于互联网医疗的青睐，给互联网医疗市场的创新发展注入强劲动力。新兴医疗企业不断喷涌，老牌企业要保持稳健的成长、创业团队要寻求立足之地，都离不开创新。但是，我们看到，要在野蛮式成长的中国制造业根基上结出甜蜜饱满的互联网医疗硕果，还需要新老企业静下心来认真思考一个问题——产品该如何创新。

　　中国企业如何脱离价格战?

　　“相比中国医疗产品企业主要盘踞集中在中低端产品市场，国外医疗产品企业更加关注高端医疗产品，”综合多年企业创新合作经验，英国IDC中国区技术总监Mike Pratt认为，“中外医疗产品差异主要体现在质量跨度上。”

　　他进一步解释说，在国外市场上，从高端到低端医疗产品的质量差异更小较小，因此这也意味着国外低端市场是十分有限的，因为顾客不希望使用低质量或是有缺陷的产品;而在中国，高端产品质量基本上已开始向国外最高质量的产品看齐，但是还有大量的制造商停留在低质量产品的价格战中。

　　价格战的胜利确实可以帮企业挣得短暂的胜利，但依靠低成本和低质量竞争是不可持续的，尤其是在医疗设备行业。“企业若要建立自己的品牌就必须转型，从质量进步中寻找出路。”英国IDC中国区董事总经理戴一非告诉记者，“对于企业来说，企业竞争力根本上还是来自产品和服务的竞争力。”

　　战胜失败的恐惧，老牌企业才能创新

　　在过去近20年间，各个行业逐步从粗放式发展向精细化发展转型，医疗产品制造业亦是如此。然而，即便是国内顶尖的医疗器械公司也不得不承认自己缺乏强大的创新能力，对失败的恐惧抑制了很多公司对创新的渴求。

　　“中国企业大多属于风险规避型，直到看到别人做了他们才会考虑进行全新的投资始终是中国企业的典型文化，这也是阻碍他们投身创新实践的一个障碍。”在对医疗器械市场进行充分调研后，Mike Pratt对于中国医疗企业的创新程度非常担忧，他说认为，产品同质化问题几乎困扰着医疗行业的每一家企业，创新是急需突破的重点。

　　如何帮助国内医疗产品制造业突破心理防线，增强创新能力，抓住互联网+时代的大好机遇呢?首先，中国制造业要走出低附加值的竞争。戴一非认为，国内医疗产品制造企业应该尽快跳出低成本竞争，提升产品专业性向国际化高质量产品看齐。结合对于医疗行业企业多年的积累和设计迭代，帮助医疗产品制造企业不断加深对于产品的理解，积累技术的发展和演变，实现产品设计语言和产品特性的良好延续，帮助企业理清产品战略。

　　当然，“积累”这把双刃剑，也会导致企业内部团队被产品历史和固有思维主导，他们会变得习惯于原有的方式和想法，而创新的程度、对风险的接受以及创新的速度都会逐渐下降。

　　如何突破?IDC的建议是选择专业的创新外包团队。首先，此时如何突破?在发达国家，随着制造行业的愈加细分，企业内部与专业第三方团队合作创新是较为常见的方式之一。众多国际知名医疗企业与第三方创新团队都保持着较为深度的合作关系。