转变增长方式才能破解“N连跳”迷局

　　富士康N连跳的问题，站在法律层面上看，并不是企业管理有缺陷出问题，而是企业在经济链条中的产业属性有问题；站在人道主义立场看，不是员工的物质生活待遇出问题，而是企业的员工的精神生活出了问题；与此同时，从社会进步角度上看，也不是社会发展本身出了问题，而是产业发展的模式有了问题。

　　昨日，像中了诅咒一般，在数百中外媒体的聚焦之下，在董事长郭台铭“除了道歉还是道歉、除了痛惜还是痛惜”的鞠躬身影后面，备受国人关注的富士康，在连续十一跳后事未已窘境中，再次传出决绝一跳的噩耗。不绝的悲声传来，已经使“代工王国”富士康的管理社会形象，被推向被社会良心反复拷问的低谷。

　　无论是社会的关注，还是学界的质疑，绝大多数最后将落点都放在了这个“超级代工王国”半军事化的管理模式和生产线上的“人机对话”压力，对人的心理的摧残之上。当然还有很多的论家，也从心理学、社会学等各个方面来解剖这个标本。然而，对于一个企业来说，只要站在守法的平台上按照自身的经济发展方向去经营，我们对于企业以及企业的经营者似乎就不能附加更多直接义务。所以，董事长郭台铭前来致歉之后，舆论的指责就开始变得无的放矢了，而郭台铭也敢于带领着拿着放大镜的记者们，展示他那有数十万员工和庞大的园区的王国。

　　毫无疑问，作为把“代工”做到了极致的富士康，在其经济发展和管理科学的发展中，以其在内地创造就业80余万人、连续七年踞内地出口之首、在2009年在《财富》杂志评出的全球企业500强中位占109位等佳绩，自有位置。但正如本报《富士康能否跳出“代工陷阱”》的评论所言：“正是集权式的管理方式让富士康比竞争对手更具成本优势，从而成为‘中国最大的出口企业、世界最大的电子产品合同生产商’，然而，富士康的成功之处也是其困境所在”。事实上，上世纪发展起来的高强度的劳动密集型企业管理模式与本世纪现代人的精神需要之间的矛盾激化，从这个“代工陷阱”标本中，正显示端倪。

　　有学者指出，只要展开视野我们应当意识到，富士康N连跳的问题，站在法律层面上看，并不是企业管理有缺陷出问题，而是企业在经济链条中的产业属性有问题；站在人道主义立场看，不是员工的物质生活待遇出问题，而是企业的员工的精神生活出了问题；与此同时，从社会进步角度上看，也不是社会发展本身出了问题，而是产业发展的模式有了问题。显然，这已经部分触及到我们为什么要把产业升级看作迫在眉睫的战略的实质。

　　开放改革以来，在珠三角企业发展中的普遍现象，是劳动密集型的企业，依靠着劳动者高强度的加班“代工”赚取第一桶金。时至今日，社会发展的需求，供给市场的变化，劳动力素质的提高，实际上都使得我们面临产业升级，尽快实践生产方式的转变和产业的转移。作为一个标本，在社会发展的长廊中，从一个崛起的神话，蜕变为一个使管理神话可能幻灭的寓言，根源也许不是富士康本身，但却提出了一个企业和社会都不容回避而必须作出正确选择的问题，这就是增长方式的转变，可持续的发展。事实上，用更广阔的视野来比照富士康N连跳所提出的问题，我们可以更深切地看到和感受到，广东转变生产方式，倡导和推动产业转型升级，不也是同时破解“富士康迷局”的有益探索吗？