用什么方法能够留住一些优秀的员工

做老板的你如何能够留住优秀员工这样的问题是每个老板都非常关注的话题，如果在工作当中克扣员工这样的情况下，往往员工都会出现工作不开心的现象发生，这样的情况下也留不住一些优秀的员工，那么用什么方法能够留住一些优秀的员工呢！

透明度

人们现在很容易就能在网络上找到企业的信息，员工和客户都可以在点击鼠标的瞬间，公开褒奖或批评任何组织。同样，人才也很容易被竞争对手找到。企业面对越来越多的压力，兑现对员工的承诺，可能的舆论问责，企业声誉会造成的破坏性影响。

此时，高敬业的员工就很重要，他不会在线上批评自己的雇主，也愿意时刻维护自己企业的声誉。

敏捷度

适者生存，现在唯一不变的就是变化。在变化的过程中，企业的发展目标和员工个人发展的目标的平衡会不断变化，频繁的变化会让员工缺乏安全感，特别是突发状况的来临，需要员工有敏捷的反应来适应变化。

员工需要学习新的技能来足以应对，管理者的合理授权也很重要。

合作

现如今的企业战略决策，对于合作协同有了前所未有的要求。在未来拓展新领域、解决复杂问题的过程中，都需要跨组织、跨团队甚至跨竞争对手的合作。

我们需要建立一个协同的文化，为员工提供高效合作的培训，适应跨部门之间的合作。

创新

创新不仅仅是研发部门的职责，也需要每一个员工都发挥个人的作用。高效能的员工队伍，能够提出更多的创新方案，释放更多潜能。

我们可以对员工的驱动从“把工作做好”，转变成“为公司持续成功而努力”。让员工学习如何更有创造性，并提供灵活的工作环境、组织架构和支持体系，为创意的实施创造条件。

保持生产力

在我们追求未来创新的同时，还要保持当前的高生产力。

工作当中我们一定要学会合作，其实我们都说一个强大的人干不过一个团体，因此在工作当中领导一定要有领导的能力，并且在工作当中我们一定要寻求一些，创新和生产力，并且随时随刻，一定要维护自己公司的声誉!