职场励志≠为老板说话

　　如果你的神经不是足够强劲，那么你站在2004年底站在某个大型书店的“职场励志”类分区的时候，很可能会被眼前铺天盖地的“执行”系列、“加西亚”系列、“没有任何借口”系列、“细节决定成败”系列和“孙悟空”系列等面目雷同的职场作品所击垮。

　　正如北京开卷图书市场研究所在“2004年10月非文学畅销书排行榜分析”中所指出的那样，“目前职场励志和经管畅销书所倡导的概念大多是从领导阶层对下属的要求的角度出发，在很大意义上都在替“领导阶层”说话，而且其畅销也借助“领导阶层”的推动，但如果没有真正的读者（往往是下属、员工）本位，就难以起到应有的效果，图书的生命力就会很有限。”任何一个智商正常的职场中人都很清楚，真正要达到老板要求的像《把信带给加西亚》中的罗文那样是非常不现实的，任何一项职务工作的完成都需要相应的成本、外部资源等前置条件来配合。举例来说，假如柳传志要求杨元庆带领联想在半年内把戴尔打败，即便杨元庆再有执行的意愿和火热的激情，这也是一项Impossible mission。对于更多面临应聘、跳槽、升职、加薪等职场转换关口的职场中人来说，泛泛的说教远不如脚踏实地地给出一点儿实用的工具来得有价值。

　　刚刚上市的《阿Q新传之职场百宝囊》恰好就是这样一本饱含小人物职场生存智慧和职场斗争工具的力作，这本书的内容更多地是从小人物的角度出发，而不是老板的角度出发，来展现职场的成败规律和进阶路线。与那些东拼西凑的励志作品不同的是，作者田茂永先生把他在国企、民企、外资和上市公司等各种所有制的公司里10多年职场打拼的经历，通过一个时常被欺压的小经理阿Q、一个对会议乐此不疲的老板赵老太爷、一个对PPT情有独钟的咨询顾问假洋鬼子，再加上拿着可疑文凭混迹于公司中高层的小D，把公司政治中关于“会议”、“预算”、“ERP实施”、“变革”、“企业运动”等话题用幽默小说的笔法刻画得鞭辟入里，尤为难得的是，本书史无前例地总结出职场生存的两大潜规则：