如何判断你是会讲大道理的领导

为什么现在有些公司出现经营不善走向下坡路的现象发生呢？其实这样的现象与领导的领导能力也有很大的联系，如果一个领导只会讲大话，不会做实际事情的情况下，那么这个公司的发展一定不理想那么在生活当中如何判断你是个会讲大道理的领导呢？

俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评”这个武器，来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化，打造团队的整体战斗力。

但是，静下心来想一想，挂着“总经理”、“总监”、“经理”、“主管”头衔的管理者们真的懂得怎样有效地批评员工吗?真的懂得批评员工的“小技巧”和“大道理”吗?

很多的管理者都有这样的苦恼;下属有缺点，我该怎么办?我好歹也是个总经理，难道我连下属在工作中的失误和缺点都不能提吗?为什么一提到他们的缺点就会出现那么大的反应呢?不是辞职就是消极对抗?

其实每个管理者遇到困境的一个最根本性问题就在于自以为“是”，即总觉得自己是正确的，别人应该理解和服从，应该按照自己的要求去做，甚至应该按照自己想象中的要求去做，或者别人天经地义地就应该和自己想的一样，而一旦别人的行为和自己想象的不一样时，就觉得是难以理喻和不可救药的。

但是，我们每个有管理经验的人都对此心知肚明：当一个人越是刻意强调自己“不看重XX”的时候，其实他内心深处实际上真正看重的就是这个“XX”。比如工作中，很多人在谈到和薪酬或待遇有关的问题时都会说，“首先声明，我并不是看重钱，只是我觉得公司的薪酬制度如何如何……”。但是我们都知道，他就是想说“钱”的问题。

心理解读:作为一个管理者，如果只是追求“技巧性动作”这种毫末技艺，而不能真正明白人心和人性的“大道理”，那他的职业规划发展和事业空间都会大大受到限制。

生涯当中，如果你想得到成功的情况下，首先一定要做到自我锻炼，并且也要积极地自我沉淀，并且一些比较爱说大道理的领导，我们一定要做到及时的纠正，一定要把自己的想法放在行动上面！