如何成为一名优秀的教练型领导者?
在职场,已经步入管理层的你,想知道应该如何成为一名教练型领导者吗?每一个成功的企业家,我们都可以从他们身上看到一些优秀的品质,例如信任、正能量、尊重等,一天就跟小编一起过来学习了解下如何成为一名优秀的教练型领导者吧。
一、建立信任
信任是前提,一是领导者要信任自己的团队。如果你连自己的团队都不信任,你也就不会指导他们了;同时,你要也获得部下的信任,如果他们不信任你,你说什么他们也不会听进去。
二、不断传播正能量
教练是榜样,你整天与队员在一起,如果你自己整天抱怨重重,消极比赛,队员上场还不只有输的份?因此,一个优秀的教练永远传播的都是正能量,就是输的很惨,也不能第一个倒下去,至少是最后一个倒下去,队员们还看着你呢?你是他们的主心骨。
三、多用威少用权
一个领导者的权威是很重要的,权,是刚性的,不会用不行,经常用也不行;威,是威信,这是弹性的,可以多用。一般是权与威是结合着用的,教练有开除球员权力的,但你不能都开除了啊,你总是需要让更多的球员玩命干吧,那就都用威信少用权力。这种威信来自以身作则、来自你结果证明的决策正确性(你总是指挥错了,你就是自己做得再好也没有威信了)、来自承担责任的能力、来自于对他人的关怀om)
四、尊重不是溺爱
当教练要尊重队员,领导者要尊重员工,尊重员工的人格,维护员工的自尊,但并不等于溺爱、何谓溺爱?就是你发现了他的问题你不说,甚至还袒护。还有一种溺爱的表现是,不是用价值观、用愿景、用方法留住对方,而是抱着顺其自然的态度任其“野蛮”成长,让对方感觉到你是一个很好的老师、很好的同事,但却不是激发他斗志的头狼。总而言之,他只是把你看成个好人,但是对你缺少了敬畏之心。
五、训练不妥协
任何优秀的教练都懂得一个基本规律,训练是比赛的基本保证,谁在训练的时候投机取巧、偷奸耍滑,在比赛场上谁就是任人宰割的羔羊,犹如我们在亚冠赛场一些中超足球队的例子。因此,负责任的教练在训练问题上是从不妥协的,就像《亮剑》李云龙对他的部下、穆里尼奥对他的球员一样。如果你是个将军,心太软,就意味着对团队成员生命的不负责任。
成为一名优秀的教练型领导者,要信任自己的团队,如果连基本的信任都做不到,又如何让被人跟你一起打江山呢?要不断给人传播正能量,整天抱怨重重,消极应付,又如何打一场持久战呢?要懂得尊重不是溺爱,要能够训练不妥协。
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