作为老板要注意的6个心理误区

社会发展快速，这让很多有老板梦的朋友有机会实现理想抱负。但是老总越来越多，领导者却不是每个人都担得起的。想要成为一位真正有才能的领导者，而并非一个职位，这还需要学习很多。

作为一位合格的老板，怎样做才能让自己的员工甘心为自己做事呢?有一些原则和技巧是必须掌握的。

老板的心理误区

误区一：企业老板应该用人不疑，疑人不用

但凡讲这句话的人，大都是因为企业老板对自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反问一下自己：企业老板凭什么信任我?关于这一点，可以从三个角度来分析：

1、现代企业管理制度是建立在“人性本恶”的假设基础之上的，而非建立在“人性本善”的假设基础之上。因此，从制度建设的角度来说，老板怀疑的是“人”，而非怀疑具体的某一个打工者。

2、打工者本人在老板心目中还未建立起足够的信任，这可能是打工者在企业的资历太浅或在企业里过于默默无闻所致。

3、打工者由于过往工作上的失误或者误会，曾引起过老板“不够令人放心”的印象，这需要打工者主动用自身的努力加以扭转。

误区二：老板做事应该“对事不对人”

如果是“坏事”，当事人往往会高喊“对事不对人”;如果是“好事”，则当事人往往高喊“以人为本”;如果把“对事不对人”同“以人为本”相比较，就会发现二者存在矛盾。我们都知道“以人为本”是没有错的，既然事情都是“人”做的，怎能要求“对事不对人”呢?从客观的角度来说，这样才是正常的：既要对事，也要对人。

误区三：老板应该懂管理，善于沟通协调

其实，很多老板并不擅长管理，甚至不大懂管理，但照样取得成功。因为对一个企业老板而言，最重要的事情是让企业生存下来并取得发展，因此经营是企业老板的第一要务，管理则是其次。从理论上说，管理是要服从于经营需求的。企业老板既使不懂管理也不要紧，只要他意识到这一点并能找到一个可以协助他担当“管理”角色的人就可以了。

误区四：不合程序的事，老板应该干预

老板真正关心的是如何把事情办成，至于是否符合程序未必是他的兴趣所在，况且老板的精力有限，他哪里管得了那么多?至于程序方面的问题，往往是靠手下的人自己去沟通协调。

误区五：老板应该多听来自员工的意见

老板的性格、观念、精力分配各不相同，不能要求老板主动去倾听谁的意见。如果谁有意见，应主动想办法反映给老板。

误区六：老板应该关心员工的发展前途

其实，无论从法律上讲，还是从道义上讲，除按照规定每月为员工支付一定比例的社会保险外，老板都没有义务为员工将来的发展做其它的什么事情。至于员工将来的发展，从本质上来说还要靠员工自己去创造。

这些就是一个企业的老板该注意的事情。有些员工为你做事是应为钱，有些是因为学习技术，提高能力。不管是哪一种，最重要的就是抓住员工的心理，知道他们最想要什么，如此才能留住人心，管理好企业。