如何才能不做职场的夹板受气包

许多大学生刚毕业的大学会到社会工作之后就出现这一个情况：本来自己真的是很努力地在工作，可自己老是受到同事和上司的双面夹击，说自己这也没做，那也没做好。这让许多大学生感到很苦恼。该怎么办呢?

服从指挥完成任务受肯定

杜宁因为出色的入职考试分数获得了双向选择部门的资格，来到我所在的部门负责产品的推广、企宣工作。对于“才子”的加盟，宣推组的负责人林主管和分管领导孟经理都非常高兴。由于领导善于识人，还没正式办完入职手续的杜宁便被林主管安排参与今年最重要的一次重量级产品发布的筹备工作，为新产品的面世进行宣传、推广。相比其他部门的新员工只能和老员工见习，有机会参与重大项目的杜宁十分感恩，在工作中对林主管非常尊重。

为了增加宣传效果，公司决定邀请一位社会知名人士做这款产品的代言人，人选需要我们部门上报。林主管分配杜宁根据美誉度、所处领域、代言金额等方面综合筛选一批代言人名单。杜宁并未过多询问其他方面的要求便开始上网寻找资料，主动加班加点完成任务。对于以年轻娱乐明星为主的这份名单，与杜宁年龄相仿的林主管很是认可，并将名单上报孟经理。

换位思考减缓返工带来的沮丧情绪

几天后，孟经理召集全部门开会，组织大家各抒己见讨论代言人名单。总结时，孟经理表示自己对于这份名单并不认同，认为林主管未领会产品的内在意义和公司意图，而具体执行人对于名人这个概念的理解过于窄向，名人不仅仅等于娱乐明星。孟经理认为，能够代言这款产品的人士，应该是具有广泛知名度的社会知名人士，本人的形象健康向上，例如奥运冠军、全国道德模范等。散会后，杜宁一个人在楼道里唉声叹气、十分沮丧，觉得自己辛苦加班却没有得到肯定，还觉得是自己连累了林主管。

正巧路过见到此景的老员工李强宽慰杜宁，不同的领导由于管理方法、价值观的差异，对于某一具体项目的处理也会有所区别。李强开导杜宁:“林主管由于与大家年龄相仿、成长环境相似，比较认同年轻人的文化，所以认可你的名单;而孟经理老成持重、经验丰富，能够较好地领会公司领导的意图，从大局的角度帮大家把关，所以认为你的名单不够全面。”李强还告诉杜宁，两位领导都是想完成好上级交办的任务才会切磋，将自己换到他们的位置思考，就能够理解两位领导各自的工作思路。

受到启发的杜宁在仔细研读孟经理和林主管的会上发言后，结合二人的思路重新拟定了人选名单，这份兼顾社会效应和健康形象的名单受到了两位领导的一致认可，顺利呈报公司领导。

小编结语：很多时候，有过和杜宁同样经历的职场新人都认为自己受到了“夹板气”。其实是因为我们还不够圆滑，所以我们呢学会了处理事情的技巧，才能变得顺利起来。