企业怎样应对跳槽：留人先留心

面对员工们纷纷跳槽的情况，企业管理者一定要善于反省。虽然钱这方面，管理者不一定能满足，但不让员工的心“委屈了”，则是管理者不可推卸的职责。倘若管理者能真正做到感情留人、事业留人、待遇留人，跳槽现象肯定会大大减少。那么，企业应该怎么做呢？

企业如何避免跳槽

1) 招聘时注意有跳槽倾向的员工，在提问或测试中增加这方面的问题。

2) 通过软件进行测评。

3) 明确合同关系，建立离职的约束机制。

4) 提供良好的工作和生活环境，加强沟通，建立离职应对机制。如建立绩效考核机制、职业发展机制，正确对待员工心理问题等。

5) 担保。

1、评估关键人才

关键人才是企业发展之本。防止关键人才跳槽，就要加强对关键人才的关注。可以采用如下方法：人力资源管理者收集人才市场同类人才的需求状况，评估公司中已有关键人才的薪资福利状况是否与市场相符，能力发挥是偏高还是偏低。通过以上分析，确定本公司关键人才的人事政策，如调整薪资，重新划分工作，改善管理体制等。如果本公司所提高的机会还是远比如其他公司，且无法在近期改善条件时，则要考虑关键人才的年底跳槽行为和准备人才引进。