作为管理的企业家主要应注重什么

大家都知道，一个企业要生存和发展，一定要有一定的能力，需要具备一定的发展水平。那么企业之中需要怎么做才可以将自己管理的团队做好呢？怎么样才可以让自己管理的企业走的原来越好呢？

一、抓体制

体制的问题是企业管理的根本问题。体制主要是确立所有者和经营者的地位，明确两者的责任、权利和义务，理顺两者之间的关系，从经济效益的这个根本问题上，健全激励和制约机制，从而充分发挥两者的作用。

二、抓机制

有了健全的机制就等于企业建立了良好的自调节系统。对外部经营环境的变化能够自发敏感地反应、快速地行动。这是企业避免大的灾难，保持健康发展的重要保证。

三、抓制度

一套纵向到头、横向到边、无空白无漏洞的管理制度，是企业管理的根本，也是企业最基础最重要的管理工作。如果没有这一整套的东西，企业就只能处于一种无序的状态。

四、抓组织

一个企业的组织原则制定得是否准确，组织结构设计得是否合理，各机构间责、权、利关系安排得是否适当，同样是决定一个企业能否正常运行的重要问题。

决定了的东西落实不到位，这是不少企业的一种常见顽症。什么原因?问题出在“不明确”三个字上，根源在上面，而不在下边。管理者布置工作的时候，只有做到任务明确，目标明确，标准明确，人员明确，责权明确，资源明确，利益明确，考核明确，落实才能迎刃而解。

企业管理者是企业的灵魂，管理者的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。要成为一名优秀的企业管理者，必须具备事业心和进取精神以及良好的心理素质和顽强的毅力。

作为管理者的企业家，主要任务是保证把对的事情做到位，一抓到底，不达目的不算落实。要通过抓体制、机制、制度、组织和落实等方面来实现企业目标的最终实现。

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