工作中你要怎么说上司才肯听？

当上司作出错误的决定，或者上司的决定难以执行的时候，下属能够及时提出自己的想法和建议，上司也能够因此改变自己做出的决定，这是非常理想的上下级关系。但是，这种理想关系是很少见的，不是因为下属没有好的想法，而是因为多数上司不会轻易接受下属的想法，而是坚持自己的想法。所以，要想改变上司已经做出的决定，我们需要采取一些适当的策略和方法。

但是，这种理想关系是很少见的，不是因为下属没有好的想法，而是因为多数上司不会轻易接受下属的想法，而是坚持自己的想法。所以，要想改变上司已经做出的决定，我们需要采取一些适当的策略和方法。

1.要先做再说，不要急着说

如果我们认为上司的决定有错误，不要先急着说出来，一定要按照上司的要求去做，在做的过程中去理解它。并且对自己不理解的地方和上司进行一下沟通，也许是我们自己的认识有问题，而不是上司的决定有问题。

曾仕强教授曾经谈过这个问题，当你接到上司的命令，你心里也清楚这是行不通的，但你不能说：“一个聪明人，老板怎么讲，你都是对对对，老板永远是对的，然后你先回去隔个5分钟10分钟，你回来把你的难处和他说一下，就很容易行得通。你就可以把上司的命令改变一点。回去以后做一阵子看看不行，再回过头来把你的难处说一下，就又可以改变一些，最后，你就可以把上司的命令改变很多。”

作为下属，要懂得先把上司的决定接受下来，在执行的过程中寻找影响和改变上司决定的途径和方法。如果上司的决定确实有问题，那么就会在做的过程中引发新的问题，上司自然会对自己的“决定”做出调整。我们有很多人一听到上司的决定，马上就提出反对的意见，这会让上司非常反感的。“你不做，你怎么知道不行呢?”

2.要背后说，不要当面说

我们不仅不要急着说，而且也不能当面说，更不要当着众人的面说，这会让上司很没有面子。你说的越“正确”就显得上司的决定越“愚蠢”，这不仅不容易改变上司的决定，反而会引起上司的厌烦。

当年进士出身的张浚被宋高宗任命为川陕宣抚处置使，率五路大军抵抗金兵南下。在战前军事会议上，张浚提出要积极迎战，大将曲端认为金兵南下以骑兵为主，不 易在平原上与金兵进行面对面对抗，应踞城坚守。曲端在军事会议上“侃侃而谈”，张浚却“冷脸相对”，最后两人竟然争吵起来，并在众将士面前立下军令状，以 脑袋赌输赢。结果，正如曲端所言，张浚率领的40余万人的五路大军被金兵冲的七零八落，几乎全军覆没。但张浚并没有如战前所言把自己的脑袋砍下来，而是以 “诛反”罪将曲端抓入狱，将曲端被活活折磨而死。

如果曲端能够在私下里和进士出身的张浚进行沟通和劝说，相信会有更好的结果。