企业要从心理上给予员工幸福感

企业的业绩是员工创造的，企业持续发展的动力必然来源于员工无穷无尽的创造性和兢兢业业的职业精神。关注员工的幸福指数是关注着企业建设和发展的根本与关键，是凝聚企业持续发展的动力。因此，关注员工的幸福指数就要从渴求度和满足度两个方面关注，把握员工心理。

很多年轻员工在大学毕业后就进入企业，还不清楚自己擅长什么，想要做什么。因此，很多企业利用半年或者一年的时间让新员工不分专业在各主要部门轮岗，挖掘其潜力和兴趣点，最后根据他们在各岗位的综合表现确定岗位。同时，提供跨部门的人才交流机会，鼓励老员工尝试不同的工作。如此，可以让员工在感兴趣的工作岗位上渴望并努力多做出一些成绩。

从小到大，我们往往被教导要立大志、做大事，但是何为大志，何为大事，却没有一个具体的衡量标准。过于宏观和笼统的目标，带给个人的往往是更多的焦虑、浮躁。因此，在建设幸福企业的过程中，要实现目标的具体化、细分化，将目标按时间、阶段、部门、难易度等各种方式细分，并重点强调如何实现这些细分的目标。心理专家认为，要实现这些目标不能太难，也不能太易，让员工使劲跳一跳才可以够得着。这样实现目标后，员工会信心大增，充满干劲，从而更加渴望迎接更为困难的挑战。