管理者动力结构的主要内容

管理者的心中应该具有推动工作有效发展的动力，管理者凭着这股发自内心的强大动力，推动自己尽心尽责，推动全体员工同心同德，推动整个工作蓬勃发展。

动力结构部分包括四方面内容：优化管理风格、创新决策心理、了解需要与动机;不断激励员工。

管理风格是管理心理结构中心的体现，不同的管理心理结构中心，将会形成不同的管理风格。在现实生活中，当你提起某一个人时，你总会联想到他的风格。对于管理者来说，管理风格不是外表，但胜似外表。管理风格的好差，直接关系到管理者动力的大小。提起周恩来总理，我们马上联想到他那为人民“鞠躬尽瘁，死而后已”的光辉形象;如果你遇到类似的管理者，你肯定会积极性大增。反之，如果遇到糊涂官，哪会有工作动力呢?因此，管理者良好的管理风格，将有助于在员工心目中形成信赖，这就是“威望”所在。

管理者的成功与否，关键在于决策的正确与否，决策的正确与否，其关键又在于什么呢?成功决策，不仅得益于管理者的渊博知识，而且与管理者的良好的决策心理密切相关。凭渊博的知识作出成功的决策，这是顺理成章的，然而，事实告诉人们，不少的企业家文化水平较低，却也能够达到成功决策的高峰。某企业总经理，人称“珍珠大王”，少时家贫没钱上学，是个文盲。做珍珠生意的初期，连合同都看不懂，只能等对方写好合同后，就盖上自己的私章。可几年后，他在生意场上，左右逢源，成为当地“首富”。试想，这位“珍珠大王”又凭什么决策呢?凭的就是良好的决断力。可见，不管知识渊博与否，成功的决策都依赖于良好的决策心理。换言之，没有良好的决策心理，即使有渊博的知识，也难以作出成功的决策。

陈云同志在论述领导方式时指出：提出群众迫切要求解决的问题，这是一个关键。这好比锁着的两扇大门，我们要进屋子去，一定要有个钥匙来开那把锁。这个钥匙就是拿住工人愿意做的那个工作做起，而不是呆板地照我们自己所想的去做。古时有位新上任的知府告知轿夫，如果抬得好，吃好的;反之吃差的。第土天，轿夫抬得很好，知府给他们吃自认为是最好的野菜，第三天，轿夫抬得很差，知府给他们吃自认为是最差的猪头肉。结果，轿夫每天都把轿子抬得东歪西倒。看来，这个知府只是呆板地照自己的好恶去衡量轿夫，从而弄错了“钥匙”，使结果适得其反。

有了崇高的威望，有了正确的决策，还要有员工的积极行为。能否让员工始终如一地为实现管理目标而奋斗?这就是激励的关键。如果没有红军战士的浴血战斗，“四渡赤水”也难以实现。因此，管理者的能量是通过员工高度配合而得以体现的。员工的行为是否积极，就看管理者是否了解员工的需要和动机，只有对这些情况了如指掌，才能有效地激励员工。

总而言之，本书作者试图从人际交往与组织管理两个角度探讨组织行为学，希望对读者有所启迪。