管理组具备的知人善任的基本要求

管理者的心中应该具有“伯乐”般的识人用人心理，这就是管理心理中的知人结构。古今中外，大凡事业有成者，都是“求才若渴”，要求自己做到“知人善用，任人惟贤”。其道理正是由于“人是决定的因素”。你能识人，才会用人;你会用人，才能谈事业。吴王失子骨而失天下，刘备得孔明而成鼎立之势，这些历史故事都说明管理者识人用人的重要性。

摆在管理者面前的是一个组织、一批员工、一批人才、一支干部队伍.因此，知人善任可从六方面来讨论：增强组织意识、了解员工的个性、培养员工的能力、调整人际认知、及时发现人才、精通善任之道。

一般人在生活中，也需要形成知人结构。管理者与一般人在知人结构方面有什么区别呢?那就是，管理者在工作中，务必将组织与自己合二为一，管理者的知人结构以组织意识为基础，而一般人的知人结构是以社会意识为基础.因此，管理者的知人要与组织意识密切相联系。

天下没有两张相同的树叶，组织中也没有两个个性完全相同的人。因此，了解员工的个性是管理者最经常要做的“作业”。只有了解员工的个性，才能扬其长、避其短，才能做到用人不疑、疑人不用。

在招聘新员工中，应在哪一方面投人最多注愈?那就是能力。招进一个员工，就要派一份用场，因此，务必保证所招的员工具备完成任务的能力。这里应指出的是，能力与技术不完全相同。前者是指能否接受某项任务的心理状态，后者是指有没有完成任务的方法。有技术的人，不一定敢接受某项任务;而有能力的人，即使没有技术，却敢于接受任务。试想，没有接受的过程，哪里谈得上完成任务呢?因此，技术固然重要，但是培养员工的能力更为重要。

人际认知包括管理者对自己的上司、员工、同事和客户的认知。交往双方的思想、心理和行为都处于动态发展过程中。自己是这样，对方也是这样。古人云：“人贵有自知之明”，意思就是对自己的优点和缺点要有正确的认识和评价，昨天的优势，今天是否还存在?要“一日三省”。古人云：“三日不见，当刮目相看。”意思就是对方的发展很可能超乎我们的想象，不能用老眼光看对方，否则就会判断失误。因此，人际认知是相当难的事情，难怪许多企业家都把它比作“走钢丝”。但是，管理者的主要工作之一就是用人，这就要求管理者具有“慧眼”，增加功力，才能稳当地走在这根“钢丝”上不出差错。

人才的竞争是当前竞争的焦点。邓小平同志说得好：“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才。”(《在中央顾问委员会第三次会议上的讲话》)