人多的效率并不定是高的

在生活中我们都会有这样的感受，就是当我们做一件事情的时候我们总是希望做这件事请的人可以多一些，以为这样提高自己的效率呢，但是事实上呢，结果并不是这样的呢。

一群蚂蚁发现食物，会将食物往各自的方向拖动。但往往每只蚂蚁都没少费劲，食物却纹丝不动或原地打转。这就是“华盛顿合作定律”，源于美国心理学家发现的“旁观者效应”：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人永难成事，即中国人说的“三个和尚没水吃”。

团队合作是非常复杂和微妙的。假定每个人的能力都是1，那10个人的合作结果有时会比10大得多，有时却可能比1还要小。如果每个人前进的方向各异，要么事半功倍，要么一事无成。捉过螃蟹的人都知道，一个浅浅的篓子就能装许多螃蟹。因为一旦有一只螃蟹想向上爬，其他螃蟹就会钳住它，把它拽下来，最后的结果是一只也爬不出去。

因此，管理不是简单的事情。并不是说把一群优秀的人聚到一起就能成事，重要的是把握好所有人之间微妙的动力，使他们形成一股同方向的合力，而不要形成彼此牵制的阻力。换言之，管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。管理者需要不断地让所有人知道目标，形成统一的愿景;明确每个人的工作任务，以免互相推诿;明确考核方式并公开透明考核，以免彼此嫉妒、相互为难;创造出彼此真诚信任的团队氛围，让所有人踏着愉快轻松的节奏，共同演绎一场周密而完美的舞会。

但是人多一定效率高么，其实并不是这样的，很多人的效率并不一定哪些人效率高呢，那么你是不是清楚了呢，知道其实人对于效率来说并不没有那么多的影响呢。