职场新人，你知道你最需要的是什么吗？

他们还想知道如何拉关系：不同意你老板的看法总是明智的吗?人们普遍认为，这个问题的答案如今已经完全不一样了。老板都说，我们过去比较狭隘，但如今已经没有等级这回事了，我们鼓励每一名下属说出自己的看法。但事实并非如此。这个问题取决于老板的性格，这一点始终不变。

几周前，我为伦敦金融城(City of London)一家知名银行刚入职的一群管理培训生做了一次演讲。

整整30年前，我自己作为管培生加入了另一家银行，那家银行就在我发表演讲的那家银行以南不到100码的地方。在30年前的那个秋天，我也和现在坐在我面前的这些管培生一样，坐在下面恭恭敬敬地听着不同的人给我们做各种演讲。

但现在，作为站在台上发表演讲的人，我一直在回想当时的自己，然后，我意识到了一些奇怪的事。自我做管培生那时候以来，职场似乎发生了翻天覆地的变化，但实际上变化并没有那么彻底。就管培生而言，变化微乎其微。

不可否认，还是有一些变化的。在1981年摄于伦敦摩根担保(Morgan Guaranty)的一张照片上，有8位男士和1位女士，也就是我。我们都是白人，不是毕业于牛津就是毕业于剑桥。但几周前听我发表演讲的那群人里，女性占到半数，也有一些有色人种和非牛津剑桥毕业生。

技术手段也今非昔比。几周前我发表演讲的地方，我身后就有一幅投影幕，可演示PPT，但我并没有准备。下面坐着的听讲者，每个人手边都有一部手机或黑莓(BlackBerry)可以玩，以免听讲的时候无聊。而在1982年的时候，演讲人为我们展示的是活动挂图，我们在台下避免无聊的方法是互相传小纸条。我还记得，有位演讲人告诉我们，银行刚刚购买了一样神奇的东西：传真机。大家听了都很惊讶。

我的演讲是以午餐会的形式进行的。在上世纪80年代初，就连午餐会这种形式都是不可思议的。那个时候，午休就是午休：除非你要出去跟客户吃饭喝酒，否则你的午休时间就是一个小时整。就连午餐吃的东西也不一样了，1982年的时候，我甚至都不知道世界上还有硬面包圈(bagel)和咖喱角(samosa)这些异国食品。

时间方面也有很大变化。如今管培生的入职培训仅三周，而我们当年的入职培训持续了一整年：银行认为我们会在那里呆一辈子，因此没有必要急着结束这个教导新人的过程。如今则不一样，没有人指望这些小孩会呆得住，最新调查显示，聪明的年轻人永远都在找工作，他们在一个地方工作的平均时间只有28个月(这个时间倒是要比我在摩根担保呆的时间要长，不过我当年离开另有原因)。