作为一家“业绩大幅下滑”的中国药企，能被国外资本看中并以高出市场价14%、总价达2.52亿美元的价格收购，这种在以往赢得一片喝彩、无数艳羡的交易，如今却遭到该药企3家小股东的一致反对。这个有着吸引眼球全部要素的戏剧性事件，理所当然引起了业内的高度关注，特别是该药企的前身是在国内大名鼎鼎的山东绿叶制药，三家小股东又都是有着雄厚实力与资本背景的外国资本。
作为中国本土药业的佼佼者，亚洲药业引起业内瞩目，除了以刘殿波为首的团队有着很强的创新能力、创业能力，还在于其本身并购大鳄的形象及频频出手的大手笔。2006年底，亚洲药业以8000万元向广州莱泰制药买下癌症治疗注射药品希美纳的专利权；2007年初斥资3.45亿元收购南京思科药业和康海药业两家肿瘤药品专业公司；2007年4月再次斥资9940万元收购北京北大维信生物科技有限公司43%的股权等等。如今，并购大鳄反被收购，而且收购的主要目的在于“退市以摆脱公共投资者和股市监管机构的羁绊，更轻松地展开并购”——这一环扣一环的“并购”，足以把最专业的投资经理搞晕。难怪人们要问亚洲药业“葫芦里卖的什么药”了。
上市是展开新一轮收购的羁绊吗？答案是否定的，恰恰相反，并购无疑需要大量资金，而上市公司有融资的先天便利条件。亚洲药业之所以能在6个月内展开3笔大的并购行动，无疑也是其在新加坡上市所赐。当然，上市成为公众公司，也必然承担着信息公开、利益共享等义务。而本次小股东提出质疑的原因正在于其相信亚洲药业某些董事和安博凯已达成不为小股东所知的协议。
其实，亚洲药业“葫芦里卖的什么药”大可不管，在这桩目前成败未卜的交易背后，我们看到了市场机制的作用：我不同意你的做法，就用脚投票。事实上，邓普顿等3家小股东已拥有超过阻止这桩收购交易必须的10%股份。无论大小，企业所有股东都有自己的话语权并能充分行使权利，因此发挥有效的制约制衡作用，使一切经济行为尽可能地公开、公平、公正，这是现代经济社会的标志，也是我们建立现代企业制度的初衷。反观这几年我国各行各业发生的众多并购案，中间总掺杂着深为各方诟病的非市场行为，到头来企业被搞砸了不说，市场机制、市场秩序等更是遭到了致命的破坏。以并购终结者出现在医药行业的华源集团，13年间发动并购近90起，最终因有并购无重组、有上市无整合，落了个被他人重组的下场，就是最好的反面教材。
让企业的归企业、政府的归政府、市场的归市场——我们期待着这一天早日真正到来。