职场遭遇90后 如何消除代沟呢

目前，大规模、跨领域、项目模式的商业运作使企业内的层级感被打破，尤其体现在中层和基层，“管理”已经变成所有人的能力，而不只是中层员工特有的权力象征。现在90后员工一般都还是基层员工，随着他们在职场中的成长，逐渐进入管理层，传统式的“完人”要求势必发生改变，企业也会按照道德楷模的标准要求管理层，现在更注重的是业绩+企业价值观的匹配，对于个人价值观的要求相应宽泛一些。

老员工与90后可网络化沟通

●罗晓燕，CCDM职业规划师

90后生长在信息时代，喜欢用网络获取信息，他们往往忽略了现实的沟通，对老员工敬而远之，有了问题，习惯性地使用百度、谷歌搜索，殊不知当面请教是拉近距离、增进了解的最好方式。

对于老员工来说，也可与90后员工的沟通习惯同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。90后在执行任务时会加进一些创新的元素，渴望自己的想法得到别人的认可，由于他们抗挫能力比较弱，一旦受到否定，情绪波动比较大，上司与他们沟通交流、可以不要当面、而是在网上与他们交流。

在指出他们的问题时，可以采取循序渐进的启发式引导、教他们改进问题的方法，让他们自己意识到问题，而不是直接指出他们错在哪里。

HR主张

从do the things right到do the right things

●范素芬，可口可乐公司人力资源总监

90后普遍知识面广、乐于接受新事物，思路创新，不墨守陈规，公司在收集员工好建议的过程中，曾收到非常有创意的好点子，虽然暂时不具备可行性，但为公司未来业务发展提供了新思路。他们也比较注重自己的个性发展，我们在收简历时，90后的孩子贴的照片常有各种艺术照、大头贴，以突出自己的特点。

对于90后员工，在初入职场时，首先要调整自己的心态，工作时保持一种学习的心态，不局限于do the things right，把事情做好做对，更要do the right things，去做对的事情。另一方面，在做好本职工作的同时要逐渐明确自己的职业发展方向，将个人特点与企业的需求相结合，找到最适合自己的发展方向。

比如，有的人可能适合专业通道的发展，那么就要在专业领域做精做深方面下工夫，有的人适合管理通道的发展，除了本职的工作任务之外，还要全面地了解企业的运作流程。另外，跨部门转岗也会是很好的学习机会。

90后新生代的创意思维，是很多资深员工所无法想见的，而90后的经验不足，在很多方面行为和思考都欠缺成熟，也是值得探讨的问题。

“薪酬不是满足点，自我成就感是最重要的。”在某网上商城采购部门工作的赵翔表示，工作除了养活自己之外，通过工作不断地认识自己，实现自己才是更重要的追求，“我希望别人评价我不是说我赚了多少钱，而是说，那个人真干过几件事。”

而在二汽东风丰神公司工作的90后员工张悦阳也认为，工作真正的快乐在于对自我能力的一种肯定，“每卖一辆车，都有一种实现自我价值的快乐在里面。”张悦阳说，能卖出一辆车，不仅仅是为自己创造经济价值，也是为公司创造价值，同时自己的能力不断提升，会有一种充实感。