当了妈妈手忙脚乱怎么搞定琐事？
MBA课程之所以花了大价钱还是让人趋之若鹜，就是因为通过成功者的智慧能够让后来者少走一点弯路。正如每个成功的妈妈都有成为CEO的潜质，每个成功CEO的管理经验也能应用于琐碎的家庭事务。
妈妈的苦恼：为何时间总是不够用！
白天紧张有序的工作，中午休息时抽空上网与闺蜜们聊几句八卦，傍晚下了班跟朋友们约好了打球，晚上忘不了与亲爱的他看电影……时间表充实而又丰富，这是多么美妙的生活。可惜，这些都是过去的事了，现在身为人母的你，每天只能满脑门子官司地面对一大早缠人的宝宝、会议时突然打来宝宝哭闹不休的电话、下班回家后一堆散落各地的玩具、老公换下来那皱巴巴的衬衫，刚刚出门交完水电费，一转头卫生间的马桶又堵住了，那边老板的电话又在打来催促最近一个项目的进展……
所有的烦恼似乎向你集中蜂拥而来，时间永远不够用，你分身乏术，在家庭和工作的漩涡中精疲力竭。生活怎么突然变成了现在这个样子了？
时间是从哪里溜走的？
寻找时间杀手
时间杀手1：拖沓
案例：小佳妈公司一年一度的年终预算开始，这个时候老公又出差了，带宝宝打防疫针、家里交水电费等等一堆乱七八糟的事情混成一块，小佳妈打算等老公回来了再处理这些琐事。可是银行频繁的短信提醒、居委会电话……家里的事情越积越多，工作情绪老是被打断，预算方案迟迟没有进展。
对策：次序管控
MBA课程备受管理学员们赞誉的课目之一就是教会你如何管理自己的时间。所有的管理岗位都会面临一地鸡毛的状况，不管是管理家庭的主妇还是管理国家的总理，但以下的办事顺序是成功管理者们的共通之处：
重要而紧急的事情→不重要而紧急的事情→重要而不紧急的事情→不重要且不紧急的事情。
MBA问题解析：
对号入座，小佳妈的问题就是她对带宝宝打针、交水电费这些似乎是琐碎但是却紧急的事情，没有在第一时间内果断地解决掉，拖沓到后来，不但家务琐事越拖越麻烦，而且也严重影响了公司财务预算这类重要事情的解决进程。
时间杀手2：分心
案例：宝宝刚刚断奶，苏珊身在公司心不在，生怕保姆照看不好宝宝，眼前老是浮现出宝宝哭闹着找妈妈的样子，整个人成天魂不守舍，中午也会冲回家，第一件事就是仔细地检查一遍宝宝尿湿了没有、饿不饿……结果是上司对她的工作评价直线降低，好不容易请来的保姆也颇有意见。
对策：授权
美国第二大电脑公司的总裁库拉特，每年有2/3的时间都不在公司。他又是如何实施对公司的有效管理呢？关键在于授权。库拉特聘用了一些退休的主管来担任与重要顾客的电脑沟通工作；此外，他还授权别人来替代他到外界去演讲。所以，他人不在公司，却仍然可以掌握到顾客需求和市场信息。因为他有授权，所以他才有更多的时间。
妈妈的苦恼：为何时间总是不够用！
白天紧张有序的工作，中午休息时抽空上网与闺蜜们聊几句八卦，傍晚下了班跟朋友们约好了打球，晚上忘不了与亲爱的他看电影……时间表充实而又丰富，这是多么美妙的生活。可惜，这些都是过去的事了，现在身为人母的你，每天只能满脑门子官司地面对一大早缠人的宝宝、会议时突然打来宝宝哭闹不休的电话、下班回家后一堆散落各地的玩具、老公换下来那皱巴巴的衬衫，刚刚出门交完水电费，一转头卫生间的马桶又堵住了，那边老板的电话又在打来催促最近一个项目的进展……
所有的烦恼似乎向你集中蜂拥而来，时间永远不够用，你分身乏术，在家庭和工作的漩涡中精疲力竭。生活怎么突然变成了现在这个样子了？
时间是从哪里溜走的？
寻找时间杀手
时间杀手1：拖沓
案例：小佳妈公司一年一度的年终预算开始，这个时候老公又出差了，带宝宝打防疫针、家里交水电费等等一堆乱七八糟的事情混成一块，小佳妈打算等老公回来了再处理这些琐事。可是银行频繁的短信提醒、居委会电话……家里的事情越积越多，工作情绪老是被打断，预算方案迟迟没有进展。
对策：次序管控
MBA课程备受管理学员们赞誉的课目之一就是教会你如何管理自己的时间。所有的管理岗位都会面临一地鸡毛的状况，不管是管理家庭的主妇还是管理国家的总理，但以下的办事顺序是成功管理者们的共通之处：
重要而紧急的事情→不重要而紧急的事情→重要而不紧急的事情→不重要且不紧急的事情。
MBA问题解析：
对号入座，小佳妈的问题就是她对带宝宝打针、交水电费这些似乎是琐碎但是却紧急的事情，没有在第一时间内果断地解决掉，拖沓到后来，不但家务琐事越拖越麻烦，而且也严重影响了公司财务预算这类重要事情的解决进程。
时间杀手2：分心
案例：宝宝刚刚断奶，苏珊身在公司心不在，生怕保姆照看不好宝宝，眼前老是浮现出宝宝哭闹着找妈妈的样子，整个人成天魂不守舍，中午也会冲回家，第一件事就是仔细地检查一遍宝宝尿湿了没有、饿不饿……结果是上司对她的工作评价直线降低，好不容易请来的保姆也颇有意见。
对策：授权
美国第二大电脑公司的总裁库拉特，每年有2/3的时间都不在公司。他又是如何实施对公司的有效管理呢？关键在于授权。库拉特聘用了一些退休的主管来担任与重要顾客的电脑沟通工作；此外，他还授权别人来替代他到外界去演讲。所以，他人不在公司，却仍然可以掌握到顾客需求和市场信息。因为他有授权，所以他才有更多的时间。